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确定打算控制的重点课题时常常可以从
确定打算控制的重点课题时常常可以从结构的战略方案和中长远方案方面思忖。以指标的作战和剖释、指标的实施及竣工情况的检查、赏罚为手段，通过职工的自我控制来实现企业的运营目的一种控制方法。
确定打算控制的重点课题时常常可以从
指标控制的基本内容是动员愿望职工参加制定指标并确保指标实现，即由结构中的上司与辖下一道约定结构的共同指标，并把其具体化展开至结构各个部门，各个层次、各个成员。
与结构内每个单元、部门、层次和成员的负担和成果互相密切联系，在指标推行流程中要根据指标决定上辖下负担范围，上司权限下放，辖下实现自我控制。
在成果评定流程中，正直以这些指标作为评判和奖励尺度，实行自我评定和上司评定相接合。